CSE extra du 12 décembre et CSE du 18 décembre 📁
➡️ PDF : CSE de décembre 2025
Une entreprise qui se déshumanise
et se détourne de ses valeurs sociales
Efficience 1 : La chasse aux dépenses se poursuit.
Les titulaires devront laisser leurs ordinateurs portables, à disposition des stagiaires, pendant leurs congés d’été. Le nombre de
stagiaires, leur rémunération et leurs remboursements de frais seront revus à la baisse. Arrêt définitif de la livraison du journal
papier aux salariés à compter du 1 avril 2026. Quant à l’accès au journal papier sur nos sites de travail, cela passera par l’accueil !
Un outil de travail en moins et un conquis supplémentaire qui tombe. Les séminaires se tiendront désormais au siège et non plus
à l’extérieur. Le site de Chantepie devient payant pour les séminaires des entreprises locales et les visites. Fin du recours à des
sondages externes, exception pour les assises du journalisme à Tours, Ouest-France est partenaire !
Efficience 2 : un dispositif selon la direction dit « non agressif », pour éviter à la fois de dénoncer tous les accords et de déclencher
un PSE. En sommes-nous si sûrs ? La CGT attend de la direction qu’elle l’inscrire dans le dur, mais elle ne donne pas de réponse,
rien de rassurant !
Si diminuer la masse salariale n’est pas agressif, comment les salariés doivent-ils le prendre ? Le nombre jugé excessif de CDD est
révélateur d’une gestion humaine désastreuse et d’une entreprise dysfonctionnelle. Avoir recourt à autant de CDD questionne. Les
arrêts maladies sont en forte progression, la non titularisation des plus d’une cinquantaine de postes en attente de pourvoi traîne
indéfiniment, frôlant l’illégalité de la reconduction de contrat précaires successifs, ou au pire de non remplacement déguisé. La
gestion du surcroit de travail à long terme cache le besoin réel d’effectif à stabiliser. La CGT a obtenu l’engagement de la direction
que sur tous ces postes vacants les CDD soient reconduits le temps qu’Efficience 2 rende ses conclusions. Mais dans la réalité, ce
n’est pas le cas. Alors comment imaginer une négociation et un dialogue social apaisés lorsque la parole n’est pas respectée ? La
direction et la rédaction en chef sont bien inclues dans le travail de la cartographie. Ce n’est pas la réponse qu’attendent les salariés.
Le calendrier :
– Fin janvier, la cartographie des emplois, tâches et missions, sera terminée. Des manageurs engagés, dixit le prestataire
▪ 1er retour sur les constats majeurs avec les directeurs départementaux :
• Erosion du temps journalistique
• Charge administrative pesant
• Friction sur les outils
▪ Synthèses par direction (secteur) auprès des manageurs de proximité
• Capter les sujets d’optimisation, les irritants
– Février : lancement d’un portefeuille de projets qui portera sur 2026 et 2027
Les leviers de la direction : se passer le plus rapidement possible de salariés avant même de présenter les orientations des
transformations et leur faisabilité !
Les départs naturels à la retraite non remplacés entre 2025 et 2027. Une soixantaine de salariés atteindront 64 ans d’ici 2027,
environ 30 seraient éligibles. Mais il parait dangereux de voir la direction décréter l’automatisme du non-remplacement sans
critères objectifs et sans en mesurer les conséquences dans les équipes et leurs missions. Alors que Laurent Jurrius précise en
l’espèce qu’« Il faudra que ce soit acceptable pour les collaborateurs restant avec des missions revisitées ». Mais aucun critère de
faisabilité n’apparait et certains partent avant même que les améliorations, optimisations et organisations soient précisées et
négociées.
Les CDD dits opérationnels resteront en vigueur pendant les municipales les moyens seront reconduits, même si l’ambition de la
direction, in fine, est que leur nombre redescende à celui de 2023.
La retraite progressive serait bonifiée uniquement sur les postes qui ne seront pas remplacés : 180 salariés ont l’âge (60 ans)
mais à condition d’avoir ses 150 trimestres. Néanmoins il y aura un impact sur l’allocation retraite définitive. L’entreprise doit
proposer mieux. Et, une fois de plus qui peut décider à l’avance et donc avant la fin des travaux d’Efficience 2 que le poste peut
disparaitre ?
Les pigistes sont des CDI : l’entreprise s’engage à respecter la loi, les droits et les emplois pérennes. Le budget n’est pas revu à la
baisse mais doit respecter celui de 2025, pas plus pas moins.
Dans l’œil du cyclone, les nouvelles thématiques et verticales santé et conso n’engagent pas d’abonnement, quant aux
suppléments ils ne répondent visiblement plus aux attentes des lecteurs. Mais aucun projet n’est annoncé ! En clair, pendant la
période d’attente de la finalisation du plan Efficience 2, nous ferons déjà avec moins de salariés.
Projets :
- Immobilier : une réflexion globale est engagée, exemple de la rédaction de Paris qu’il est utile de céder pour commencer
à se désendetter dès 2026. Un changement de stratégie se profile pour passer de propriétaire à locataire, et ce dans le
sens de l’équité de traitement entre les rédactions. Le projet d’Angers fait donc exception !!! - Informatique : travail sur des notes synthétiques d’opportunité, plus sélectif, remplacement d’Avantage à envisager, le
sujet demandera des moyens IA, les poc’s seront moins nombreux à l’avenir mais ciblés Efficience 2. - « Mon Village » est une application qui vise à faciliter le choix de son village et à centraliser les données pour tous les
supports via Infolocale. D’ici 2027, Ouest-France en sera propriétaire à 100%. Pour quelles raisons - « Une semaine à », un hebdomadaire lancé en phase de test, montre des résultats modestes en termes de souscriptions,
mais inclut un abonnement à tous les contenus du site pour 6,99€/mois. - Infolocale, bien que n’ayant pas réussi à s’inscrire dans les habitudes du public, pivotera vers une plateforme pour
professionnels et associations. L’outil doit à terme générer un tiers des informations disponibles via des API - Kolok : la cible, un public jeune avec une présence sur plusieurs plateformes. Bien que les ambitions soient élevées, la
monétisation repose uniquement sur YouTube et Facebook. Malgré un retour sur investissement déficitaire, la direction
persiste. Deux journalistes sont titularisés. La ligne éditoriale serait recentrée pour mieux capter sa communauté. - Projet NOVO19 : bien que les audiences journalières soient meilleures que prévues, les recettes publicitaires restent en
retard. Des ajustements du programme « Talk » sont en cours, avec l’implication de nouveaux partenaires et un comité
éthique est créé pour assurer l’intégrité du contenu.
Responsabilités : la direction appelle à une prise de responsabilité collective, ce que la CGT conteste, rappelant que les salariés
ne possèdent pas les leviers d’actions économiques. Elle renvoie ainsi aux motions qui témoignent que les salariés ne se sentent
absolument pas responsables de la gestion financière de l’entreprise. Nous ne sommes pas une SCOP !
Locales 2025 : face à l’avis négatif des élus, des changements dans les organisations départementales sont néanmoins en cours.
Quant aux conditions de travail, des ajustements horaires et organisationnels sont à l’étude, avec un plan de vol et des formations
dès janvier. Cependant, des inquiétudes subsistent sur la charge de travail et l’impact des changements.
Élections et Outils Numériques : le démarrage des candidatures pour les élections 2026 est prévu début janvier. Un nouvel outil
numérique faciliterait la gestion des données électorales pour optimiser l’audience et le ROI. A voir.
Problèmes de Remboursement et Transparence : des incohérences dans les règles de remboursement des notes de frais ont été
constatées. La CGT exige une clarification des règles avant leur application et dénonce un retour au minima légal et donc une
nouvelle attaque des conquis, qui se fait de plus en plus par petits morceaux. Nous demandons à la direction de ne pas appliquer
de nouvelles règles sans en avoir échangé avec les représentants syndicaux.
Service Social et Santé au Travail : le service social est réorganisé avec l’arrivée d’une assistante sociale vacataire. La CGT
s’interroge sur l’externalisation croissante des services et demande une nomination en interne de cet emploi pour garantir la
qualité en proximité continue du service rendu aux salariés et ce chaque jour.
Conclusion : la CGT reste mobilisée pour défendre les intérêts des salariés et veille à ce que les transformations en cours soient
menées dans le respect des droits sociaux et des conditions de travail. Nous continuerons à exiger transparence et concertation
dans toutes les décisions stratégiques impactant les travailleurs
Vos délégués et mandatés CGT, cadres, employés, ouvriers et journalistes.
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